stratégie définition pdf
Le Maréchal Foch a formulé les trois grands principes de la guerre : la liberté d’action ou la capacité d’agir quelles que soient les circonstances. Décisions répétitives, courantes, nécessitant des informations simples Comme la paie des salaires, la facturation des commandes…. – Les objectifs sont les éléments concrets à atteindre qui permettront aux membres de travailler ensemble et de suivre la stratégie définie par le dirigeant. - Les informations trop nombreuses, biaisées ou impossibles à obtenir. Partie II : L ’Analyse stratégique. Ooreka accompagne vos projets du quotidien. La différenciation permet d’accorder à ses produits des caractéristiques différentes de celles des produits concurrents pour capter une clientèle particulière. Elle s’oppose à l’externalisation qui fait faire une partie de la production à une entité extérieure (sous-traitance). Le management stratégique : « une démarche au travers de laquelle une organisation ou un système d'action collectif tente de trouver un équilibre satisfaisant entre des exigences (de compétitivité, de sécurité et de légitimité) partiellement contradictoires ». Art de combiner l'action de forces militaires en vue d'atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique. La stratégie, par définition, renvoie à l’idée d’un pari sur un avenir inconnu et aléatoire, d’un pari susceptible d’être sans cesse remis en cause par des événements imprévisibles. Face à un problème, le décideur ne cherche pas forcément la solution, optimale, il s’arrête souvent à la première solution qu’il juge satisfaisant. – Le dirigeant détermine sa stratégie pour réponde à la finalité de l'organisation. àSuscite l’adhésion des personnes aux finalités et aux modes, Vérifie à la fois la cohérence entre les objectifs et les résultats, le respect des principes d’organisation. Selon Karl Von Clausewitz « la guerre n’est que la poursuite de la politique mais par d’autres moyens ». Jetons un coup d’œil à ceux niveaux : Stratégie d’entreprise. jeu de simulation historique qui nécessite des joueurs l'établissement d'une vision stratégique du cours de la partie et des moyens de parvenir au but. Deux dimensions fondamentales : Gérer les moyens et Diriger les hommes, Le management, englobe donc direction et gestion, La notion de management est étroitement liée à celle de la décision et de contrôle. La domination par les coûts consiste à fixer des prix de vente inférieurs à ceux de la concurrence pour augmenter rapidement ses parts de marché. – Constitue un cadre de référence général dans lequel s'insère la mission et les buts de l'entreprise. La stratégie est l’art du général ,l’art de celui qui mène les armées au combat, Le grand théoricien militaire chinois Sun Tzu , auteur de l'ouvrage de stratégie militaire le plus ancien connu : L'Art de la guerre a décrit les principes de la guerre 500 ans av.J.C .SUN TZU. Ensemble des forces militaires d'un État... Ensemble des armes, systèmes d'armes, matériels et munitions destinés aux... État de tension qui opposa, de 1945 à 1990, les États-Unis... Conflit qui, de 1914 à 1918, opposa l'Allemagne et l'Autriche-Hongrie, rejointes... Nicolas Machiavel. Art de combiner l'action de forces militaires en vue d'atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique. Il s’agit d’une stratégie propre à ce domaine en cohérence avec la stratégie globale. La stratégie, selon son niveau d’application, est ainsi différente : plus conceptuelle lorsque c’est l’ensemble de l’entreprise qui est concernée, plus orientée marché et concurrence lorsque nous parlons des activités et enfin, opérationnelle et orientée vers l’action quand ce sont les fonctions qui sont touchée. La mission ou vocation de l’entreprise c’est la façon dont l’entreprise répond à : Choix d’un ensemble de buts et d’objectifs, Les buts correspondent à des dimensions générales, sans horizon temporel défini.à, Les objectifs sont des résultats que l’entreprise se propose d’atteindre à une date donnéeà. Ce n’est pas seulement une réaction aux variations conjoncturelles. « Strategor HEC », Niveau 1 : Stratégie d’entreprise ou stratégie générale « Strategy corporate », Choix des domaines d'activité stratégique de l'entreprise, Choix les modalités de réalisation de ces, activités. àPrécise les orientations que l’organisation entend suivre. Exemple : le discount alimentaire utilise une stratégie de domination par les coûts. Exemple : un produit est abandonné car aucune décision de relance n’a été prise pour ce produit. Organisation concerne la définition de la structure organisationnelle, l’affectation des tâches, le regroupement des activités en domaines, Animation repose sur les qualités incitatives des managers et de l’entreprise, comme le leadership, la motivation, la communication, la culture organisationnelle,…. Trois catégories de décisions interdépendantes et complémentaires. Une stratégie globale, dite « corporate », concerne l’ensemble de l’entreprise dans tous ses domaines d’activité. Étape I: La segmentation stratégique (Identification des différents Domaines d'Activité, Stratégique(DAS) sur lesquels est présente l’entreprise), Étape II: Le diagnostic stratégique d’un segment stratégique. Clarification de la mission de l’entreprise La formulation d'un objectif s'accompagne de la définition des moyens à mettre en œuvre.àd'entreprise. Elle s’oppose à la stratégie de spécialisation qui se focalise sur un seul métier (stratégie de niche).
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